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挖掘机配重业质量管理问题分析

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挖掘机配重业质量管理问题分析

发布日期:2018-12-18 作者: 点击:

挖掘机配重业在质量管理方面存在各式各样的问题与弊端,那么我们应该如何找出问题,究其根本呢?今天万有就来和大家简单的分析几点。


1.没有目的的培训

不少企业花费大量的金钱在质量管理培训上,但并没有得到根本的改进,这是因为很多的培训都无关紧要。没有目标的培训实际上是一种浪费。

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2。缺少远见

远见指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光,它能识别潜在的机会并提出目标,现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了企业向何处发展、企业如何制定行动计划以及企业实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。缺少远见就导致把质量排斥在战略之外,这样企业的目标及优先顺序就不明确,质量在企业中的角色就不易被了解。要想从努力中获得成功,企业需要转变其方式,不断改进质量的环境。


3。管理者贡献不够

管理者贡献不够是主要的一点。大多数质量管理活动的失败是管理方面的原因。质量管理大的一个障碍是质量改进中缺少高层的贡献。管理者的贡献意味着通过行动自上而下地沟通公司的想法,使员工和活动都集中于不断改进,这是一种方法。

只动嘴或公开演说不适合质量管理,管理者要参与和质量管理有关方面工作并持续保持下去。

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4。缺少成本和利益分析

许多企业既不计算质量成本,也不计算改进项目的利益,即使计算质量成本的企业也经常只计算看得见的成本和容易计算的成本,而忽视了有关的主要成本。有的企业没有计算质量改进所带来的潜在的利益。


本文网址:http://www.cvmarvella.com/news/399.html

关键词:挖掘机配重生产,徐州挖掘机配重,挖掘机配重销售

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